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VMware vCloud kompatible REST API für Microsoft SCVMM

Team

CloudCamel

Matthias Bender, Beatrice Friess, Julian Metzler, Johannes Reichard und Gregor Wicklein

Auftraggeber

Unser Auftraggeber ist die Firma evoila GmbH. evoila ist ein Startup aus Mainz und bietet virtuelle Schulungssystemen an. Das System von evoila basiert auf der Virtualisierungslösung von VMware und bietet die Möglichkeit ganze Netzwerke mit mehreren Servern und Clients als Schulungssystem im Browser zur Verfügung zu stellen.

Kurzbeschreibung

Das Ziel dieses Projektes war die Portierung der Schulungsplattform von evoila auf Microsofts SCVMM. Dabei sollte die angestrebte Lösung kompatibel zur existierenden Plattform konzipiert werden. Dazu haben wir mit Spring eine Wrapper erstellt. Dieser bildet den VMware Befehlssatz auf den Microsoft Befehlssatz ab und reicht diese an den SCVMM weiter.

Beschreibung des Projektes

Ziel dieses Projektes war die Portierung der Schulungsplattform von evoila auf Microsofts SCVMM. Dabei sollte die angestrebte Lösung kompatibel zur existierenden Plattform konzipiert werden.

Dazu haben wir mit Spring einen Wrapper erstellt, welcher mit dem SCVMM zusammen auf einem Microsoft Server läuft. Der Wrapper bietet eine REST Schnittstelle und ist weitestgehend kompatibel zur VMware Lösung. Die Befehle, die der Wrapper über die REST Schnittstelle entgegen nimmt, werden von dem VMware Befehlssatz auf den Befehlssatz von Microsoft abgebildet und an den SCVMM weitergereicht.

Das Projekt konnte erfolgreich beendet werden. Dabei haben uns vor allem die Statistiken der Zeiterfassung und das Burndown Chart geholfen Probleme zu erkennen. Ohne eine Aufwandsschätzung und die Zeiterfassung hätten wir das Projekt nicht erfolgreich fertigstellen können.

Lessons Learned

Im Laufe des Projektes haben wir vieles gelernt. Das waren unsere wichtigsten Lektionen:

Zeitplan

Im Zeitplan immer die Klausurphasen berücksichtigen, denn das Projektende liegt auch in der Klausurphase.
Die Dokumente benötigen einen signifikanten Teil der Zeit und sollten nicht unterschätzt werden.
Es sollten Story Points sowohl für Programmierung als auch für Dokumente vergeben werden, da die Dokumente sonnst nicht im Zeitplan berücksichtigt werden.
Keep track of time and progress - nur so ist es möglich Probleme im Zeitplan zu erkennen.

Team

Feste Termine einplanen für (wöchentliche) Teamtreffen. Dabei ist zu beachten, dass Treffen in persona immer Produktiver ist, als ein Online-Meeting.
Für Meetings ist es sinnvoll verschiedene Techniken einzusetzen um das Meeting effizient zu gestalten wie z.B. Timeboxing zur Entscheidungsfindung.
Regelmäßige Retrospektive des Zeitplans und Zeitmanagements ermöglicht frühzeitiges Erkennen von Problemen oder Engpässen.
Kekse und gemeinsame Aktivitäten außerhalb des Projektes verbessern das Klima im Team und in Meetings.

Feedback

early and often!
Feedback des Fachbetreuers ist sehr Hilfreich, sowohl für Dokumente und Präsentationen als auf für Fragen des Projektmanagements. Es verbessert die Qualität der Dokumente und Vorträge erheblich.

Technologien

Wir haben in unseren Projekt folgende Tools für Entwicklung oder Projektmanagement verwendet:

Task- und Ticketverwaltung: Atlassian Jira - unterstützt auch agiles Projekmanagement (zur Verfügung gestellt vom Auftraggber).
Zeiterfassung, Burndown: Google Docs - sehr flexible und effiziente Möglichkeit die Daten zu sammeln und zu visualisieren (Spreadsheet).
Präsentationen, Protokolle, Notizen: Google Docs - einfache Möglichkeiten die Daten für alle Teammitglieder zur Verfügung zu stellen und kollaborativ daran zu arbeiten.
Graphiken und Diagrammen: Lucidchart - integrierbar in Google Docs und ermöglicht kollaborative Zusammenarbeit an Diagrammen und Grafiken.
Online-Meetings: Google Hangouts - ermöglicht zusätzlich zum Meeting kollaboratives arbeiten.
Projekt-Dokumente: Latex - einfaches erstellen von Dokumenten im Corporate Design der TU Darmstadt
Programmierung: Spring mit Spring Tool Suit - Eclipse based IDE - sehr mächtiges Dependency Injection Framework